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    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(十)
    知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(十)

    2023-06-05 11:35:07 查看(163)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第七節綠色維修與設備健康管理(節選)在設備整個的壽命周期,從綠色維修角度需要考慮的要素如下:(1)可持續的生產所謂可持續的生產是指產品從設計、生產、銷售、使用到處理,造成最低的環境和職業健康危害,消耗最少的材料和能源資源。這關系到全球的可持續發展。(2)產品的環境周期壽命設計程序這是一個貫穿整個產品發展周期的連續過程,牽涉到下列問題:1)產品功能。目的是產品功能
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(九)
    知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(九)

    2023-05-29 17:17:36 查看(152)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第六節精益維修——LeanMaintenance在當今世界,很多企業為了能夠應付激烈競爭的局面,要不斷增加利潤。而降低成本成為實現這一目標的重要而且簡潔的手段。然而,連續降低成本也出現了一些負面的效果。于是不少企業開始探索精益生產的方式,與此對應的精益維修就應運而生。這個概念最早來源于豐田生產方式——TPS在維修保障領域的運用。不少咨詢機構給精益維修換上TPM標
    設備:工廠設備管理的5大誤區!
    知識在線 設備:工廠設備管理的5大誤區!

    2023-05-25 10:28:57 查看(126)

    在智能制造的浪潮下,我國積極推動工業互聯網建設,制造業也正在積極轉型,自動化、數字化、智能化水平大大提高,各行業領軍企業越來越重視生產設備的數據采集和車間聯網,設備數據可視化程度顯著提高。但是,多數制造企業雖然花費巨資上馬了非常先進的設備,但設備管理維護、人員知識結構仍停留在較低水平:數采基本靠筆,處理基本靠人,分析基本靠猜(經驗)??梢哉f是買來了工業4.0的設備,卻延續著工業2.0的管理。從設備
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(八)
    知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(八)

    2023-05-25 10:21:12 查看(152)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第五節維修組織文化和維修組織總結國際上建立維修組織的基本原則,大體可以歸納為以下幾點??偨浝眍I導下的經理或總工負責制多數企業,當最高領導重視設備管理工作時,下面就會設置一個直屬的維修經理,以便他隨時了解企業設備狀態。管理、技術與經濟三位一體原則無論處于維修組織的哪個層次,主管負責人都要遇到管理、經濟和技術等方面問題。因為維修是任務導向的,它必然涉及對人的管理;其
    TnPM之設備維護方式
    知識在線 TnPM之設備維護方式

    2023-05-09 15:33:20 查看(163)

    設備的維護修理,如果只是在當問題出現時才著手進行的話,就會導致生產能力和品質低下,失去競爭力。因此就有必要將保養的一些基本思路決定下來,然后進行分組:基本的方式有如下幾種:事后維護(BM:BreakdownMaintenance)預防維護(PM:PreventionMaintenance)生產維護(PM:ProductiveMaintenance)全面生產維護(TPM:TotalProductiv
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(七)
    知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(七)

    2023-05-08 16:32:21 查看(163)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第二節第一節維修工程系統概念智利的阿道夫安德列尼等(AdolfoArataAndreani)提出維修工程化(Engineerization)進展的概念。他們認為,維修工程化包括三個方面的內容:項目、控制和改善。項目階段的基本要求是:確定適合的生產系統維修策略和技術;推進管理與計算機系統的標準化;優化外協資源的利用;管理好備件與材料??刂齐A段的基本要求是:檢查與開
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(六)
    知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(六)

    2023-05-04 15:06:51 查看(125)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第一節設備管理的新穎理念近年來,國際上對維修管理新經驗和新概念的討論也十分活躍。因為維修管理,除了技術、經濟,更離不開對人和人機系統協調關系的管理。比利時的沃特休斯(WoutTheuws)提出:維修管理的第一觀念:企業是自己的造幣機,只有它轉起來,自己才有錢花。他指出,資產成本是:讓火車跑起來的成本;失去機會的成本和浪費。從競爭角度,維修管理要面對批量小,庫存低
    認為的經營,大多數其實是管理,過度管理會加速企業的死亡!
    知識在線 認為的經營,大多數其實是管理,過度管理會加速企業的死亡!

    2023-04-26 15:21:56 查看(162)

    經營和管理是一個硬幣的兩面,經營關乎效益,而管理關乎效率;經營關乎生死,管理則是錦上添花;經營在先,管理在后,二者相輔相成。在企業發展的不同階段,經營、管理的側重點不同,經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業管理者認知中,通過管理來解決發展當中遇到的問題是天經地義的選擇,是自己作為管理者的天職和使命。但實際上,很多問題并不是僅靠管理就能解決的,且很多時候,過度的管理反而會加劇組織的混亂,最終
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