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    全職顧問師

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    2020年度咨詢客戶數

    中國管理咨詢機構

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    以上的客戶續簽率

    咨詢業務

    聚焦行業痛點,引領管理創新,為企業提供一站式咨詢服務

    • 現場管理
      華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。
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    • 6S管理咨詢
      華謀咨詢公司拳頭產品6s現場管理咨詢項目,15年的6s管理內容培訓經驗,為企業提供6s現場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產生價值效果的管理,提升企業形象,提高生產效率,減少浪
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    • 醫院6S
      有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細
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    • 五星班組
      華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組管理方法是華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發的五星班組管理咨詢產品,以推進班組管理各方面業務的標準
      品質提升 高效生產
    • 5S管理咨詢
      去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化。
      提高生產效率 降低成本
    • 7S管理咨詢
      7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象
      安全生產 縮短作業周期
    • TnPM維持管理基準導入
      把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。
      維持標準 便于點檢
    • VIP通道打造
      根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。
      提升企業形象 促成交易
    • 三天一層樓
      華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結合現場管理理論,三天時間快速建設打造6-8個精品示范區,讓示范區產生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
      消除浪費 提升員工士氣
    • 課題活動
      針對部門內長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題,取得收益并優化公司流程。
      優化公司流程 培養人才
    • 部門看板管理
      在企業的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。
      視覺化 透明化
    • 銀行網點6S
      有效的6S精益管理,是商業銀行營業網點改革的又一個標志性節點;能夠推動商業銀行營業網點的高質量發展,改善和提高網點形象。
      美化環境 改善客戶體驗
    • 精益生產咨詢
      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學,執行力更強。
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    • TnPM管理
      華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。
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    • e6s
      告別紙質登記清單,實現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。
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    • 精益質量管理
      質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等
      質量不良止血 持續改善
    • 精益成本
      砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。
      推進時間短 效果易體現
    • 精益PMC管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。
      制造周期縮短 綜合效率提升
    • 精益效率管理
      華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理:消除浪費,投入最小化產出最大化。
      提高生產效率 實現一個流
    • 安全生產管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題,保障企業員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產環境免遭破壞。
      安全現場打造 安全人才培養
    • 全員4MY管理
      目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動
      設備自主保全 提高產能
    • 設備操作規程建立
      設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升
      操作標準化 減少設備事故
    • 設備初期清掃
      活動具體形象,務實;強調設備基礎管理
      去除設備污染 設備缺陷復原
    • 安全監督標準
      讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發生安全事故
      安全標準化 “0”事故
    • 精益物流
      精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
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    • 倉儲管理
      包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
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    • 精益采購
      在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。
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    • 供應商管理
      建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理
      降低成本 降低生產風險
    • 供應市場分析
      包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評
      原料需求分析 建立原料庫
    • 物流管理
      包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理
      物流戰略規劃 物流系統分析
    • 供應信息化管理
      供應信息化管理包括采供管理系統開發,物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發,采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制
      采供系統開發 訂單管理
    • 策略采購管理
      策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。
      采購成本分析 采購價格控制
    • 供應過程管理
      供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等
      采購質量控制 采購風險管控
    • 采購訂單計劃管理
      采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等
      交期管理 進貨控制管理
    • 采購部門組織建設
      采購部門組織建設包括采購組織管理,業務流程重組
      業務流程重組 采購申請制度
    • 采購增值
      采購增值包括采購與自產選優,低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。
      采購選優 供應鏈管理
    • 開門紅
      提升網點全方位營銷戰斗力,實現旺季營銷產能大提升。
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    • 營業窗口服務
      建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優、獎勵、提拔的重要抓手。
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    • 營銷規劃
      包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
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    • 產品銷售
      包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。
      產品策略 客戶分析
    • 品牌建設
      包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。
      消費者分析 品牌規劃
    • 客戶關系管理
      企業為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發展戰略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程
      核心競爭力 客戶發展戰略
    • 營銷信息化
      營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動
      檔案信息化 銷售線索
    • 零售門店管理
      廳堂營銷、網點創優(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化
      提升服務體驗 營銷能力提升
    • 營銷模式
      營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
      服務營銷 體驗營銷
    • 營銷市場定位
      營銷市場定位包括宏觀營銷環境分析,微觀營銷環境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態,營銷策劃戰術,市場細分,產品定位分析等。
      營銷模式搭建 業務流程重組
    • 營銷增值
      營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優,低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。
      營銷激勵 績效分解
    • 營銷組織
      營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。
      營銷模式搭建 業務流程重組
    • 人力資源管理
      有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發揮員工潛能,為企業創造價值,實現員工與企業雙贏。
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    • 績效考核管理
      采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業運營管理水平。
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    • 醫院DRGS
      華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系,是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生,從抗拒控費轉變為主動控費,有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發
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    • 任職資格
      任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一
      企業能力培養 增強市場競爭力
    • 崗位職責
      勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確
      用工科學配置 人員精簡
    • 組織機構設計
      合理配置企業各類資源;支撐戰略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業高效運營奠定基礎
      合理配置資源 企業高效運營
    • 招聘與人力測評
      清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業能力
      節約人力成本 人事決策依據
    • 員工手冊
      站在勞動者的角度,它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南
      傳播企業文化 企業管理武器
    • 員工滿意度調查
      有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響
      診斷公司問題 糾正低生產率
    • 干部提升機制建立
      員工清晰發展方向,提高工作積極性和企業發展效率
      挖掘員工潛力 企業利益最大化
    • 企業文化建設
      華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容,并為企業提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。
      加強企業文化建設 增強企業凝聚力
    • 流程優化管理
      華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理,部門規范,流程優化等相關知識,為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革,針對客戶需求制定流程化管理。
      提高工作效率 成本降低
    • 成本節減活動
      成本節省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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    • 精益成本管理咨詢
      對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理
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    • 成本專項課題
      通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節減
      調動員工積極性 班組成本改善
    • 成本系統描述
      全員參與降低成本,提高員工成本節減意識
      提高節約意識 減少浪費支出
    • 成本節減班組活動
      通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善
      節約成本 增加盈利
    • DREAM TIME
      崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高
      提高愛護意識 改善不良操作
    • 財務信息化管理
      財務分析信息化,企業信息化,財務會計管理信息化等。
      財務信息化 企業信息化
    • 投資管理
      投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,
      效益評估 投資風險防范
    • 資本運營與融資
      資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)
      資本籌資 證券估值
    • 稅務籌劃
      稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業設立階段的稅務籌劃,企業經營階段的稅務籌劃,企業重
      合理節稅 調整投資方向
    • 財報分析
      財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內部應用,財務報表經營分析與估值,企業財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,
      經營分析 競爭發展判斷
    • 研發增值
      研發計劃分解,研發績效激勵,研發成果轉化等。
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    • 六西格瑪
      改善企業質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
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    • 精益研發管理
      精益研發管理包括價值工程,產品規劃管理,研發外協管控與評價體系,協同設計與仿真,并行工程等。
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    • 項目管理
      包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發費用管理等。
      節約項目成本 降低項目風險
    • 知識與知識產權管理
      包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等
      保護知識產權 提高經濟效益
    • 創新管理
      包括市場開拓與服務創新,技術創新,產品創新,組織管理創新,創新的信息與知識管理,創新機制建設,創新技術體系(TRIZ),創新人才培養,技術創新審計,海沃塔(Havruta)等。
      創新技術體系 人才培養
    • 集成產品開發(IPD)
      一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發管理,技術開發管理,產品驗證管理,產品發布管理,產品生命周期管理系
      了解市場需求 PLM搭建
    • 產品質量先期策劃(APQP)
      通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題,達到預期目標。
      解決研發問題 達到預期目標
    • 研發信息化管理
      研發信息化管理包括研發平臺搭建,產品數據管理,研發數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發信息收集,信息處理與發布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。
      流程工藝仿真 信息安全
    • 研發基礎管理
      研發基礎管理包括組織結構設計,研發部門職責編制,研發績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發部門規劃,研發團隊建設,研發運營管理等。
      研發部門規劃 人才隊伍建設
    • 企業管理咨詢與診斷
      為您的企業發現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。
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    • 年度經營計劃
      優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。
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    • 部門KPI定義及數據化管理
      使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點
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    • TPI運營管理
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      明確經營目標 構筑實施體制
    • 項目管理
      包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。
      項目風險管理 成本質量管控
    • 風險管控
      指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控
      消滅風險發生 風險應急處置
    • 運營信息化
      部門協同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
      部門協同 建立流程體系
    • 經營環境管理
      辦公與生活環境管理,員工身心健康管理等。
      改善辦公環境 員工身心健康
    • 卓越績效管理
      卓越績效評價,質量獎申請等。
      利益均衡分配 促進員工成長
    • 項目實施流程
      項目評審與改進,項目總結與移交管理等。
      項目改進 項目總結
    • 運營人才培養
      運營人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
      提高企業競爭力 中高層管理修煉
    • 運營管理規劃
      運營管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創新管理等。
      運營KPI 運營標準化
    • 戰略規劃與攻關
      提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。
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    • 戰略規劃
      包括市場營銷戰略,生產戰略,研究開發戰略,財務戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務戰略,質量戰略,庫存戰略,戰略預算等。
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    • 戰略增值
      戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發展頂層設計,產品競爭力評價,企業競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業戰略生成,戰略攻關激勵,戰略實施糾偏等。
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    • 調研分析
      依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。
      行業機會 競爭格局
    • 戰略分解
      包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業務流程重組,戰略資源配置,戰略行動計劃制定,戰略計劃實施等。
      戰略路徑設計 組織結構設計
    • 戰略實施
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      構筑活力體制 資源價值最大化
    • 戰略管控
      包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環境,激勵控制主體,戰略控制等。
      監控外部環境 激勵控制主體
    • 企業戰略信息化
      企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息
      基礎條件調研 能力現狀分析
    • 戰略績效管理
      戰略績效管理包括戰略績效體系設計,選擇戰略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,
      繪制戰略地圖 明確部門使命
    • 企業總體戰略
      企業總體戰略包括發展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業競爭戰略,企業合作戰略
      落實公司指標 目標管理(MBO)
    • 內部環境分析
      內部環境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。
      核心能力分析 競爭力分析
    • 外部環境分析
      外部環境分析包括宏觀環境分析,中觀環境分析,微觀環境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰略信息獲取等。
      競爭對手分析 市場需求分析
    • 股權激勵
      是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標。
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    • 期權激勵
      期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。
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    • IPO咨詢
      通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
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    • 社會責任
      一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理,包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面,由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。
      環境保護 公共利益
    • 企業托管
      包括企業托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經理,托管團隊管理,技術攻關托管等。
      提高資本質量 降低管理成本
    • 公司注銷
      內資企業注銷,外資企業注銷等。
      節省審計費用 避免罰款
    • 公司設立
      公關管理,組織架構管理,內部控制等。
      公關管理 內部控制
    • 企業并購
      并購方法,并購整合,杠桿收購等。
      并購整合 杠桿收購
    • 法人治理工作標準
      法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執行董事工作標準,監事會工作標準,監事工作標準等。
      股東工作標準化 董事工作標準化
    • 法人治理增值
      法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責
      結構設計 股東大會職責

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    華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰
    華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰
    華謀咨詢為某礦產企業導入紅牌作戰,在5S活動展開的過程中,紅牌作戰是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰呢,下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關介紹:一、紅牌
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    華謀為某(化工行業)公司打造區域輔導及驗收
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    輔導現場(綜合評比)組織四點班的主操共12人,現場進行綜合評價,3塊內容進行,6S基礎評比,設備初期清掃(微缺陷)、漏點評比,一是提升主操對各個區域的了解,二是增強主操
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    華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
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    輔導現場(內容輔導)下午組織評委對5個工序9臺設備進行驗收,結果全部合格上午,組織各工序主管、指導員進行主題活動培訓,對主題活動開展思路再梳理輔導現場(重點提案現
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    華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
    華謀咨詢為某(化工與原料行業)公司打造區域輔導及驗收
    輔導現場(現場輔導)現場手把手輔導是體現老師們吃苦耐勞的一面,同時也是與基層人員親密接觸的一個平臺,還能增進老師對現場的了解,在傳授知識點的同時,自己才是最大知
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    華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造區域輔導及驗收
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    輔導現場(清掃活動)2019年1月份,黃山永新包裝印刷車間針對老師在現場指出的衛生死角進行再次徹底清掃活動,按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進行全面清掃,并讓員
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    華謀咨詢為某(包裝行業)公司打造6S及不足點改善
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    輔導現場(清掃活動)2019年1月份,黃山永新包裝印刷車間針對老師在現場指出的衛生死角進行再次徹底清掃活動,按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進行全面清掃,并讓員
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    華謀咨詢為某(家具行業)公司打造區域輔導及驗收
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    輔導現場(現場改善)華謀為某家具行業輔導,王老師進行設備初期清掃活動培訓,兩位老師在各區域選擇樣板機臺帶領大家進行實踐。設備初期清掃培訓講師:王老師參與人員:
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    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場效率提升輔導
    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場效率提升輔導
    輔導現場(現場效率提升)2018年9月16日,華謀顧問師為企業進行現場效率提升輔導,劉老師,王老師、廉老師用耐心和專業,贏得了客戶的好評。企業問題(電子裝配行業現場普通存
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    華謀咨詢為某(電子行業)公司進行現場問題輔導及改善交流
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    輔導現場(現場效率提升)2018年8月22日,華謀顧問師為企業進行現場問題輔導及改善交流,通過改善后,大大提升了現場效率。企業問題(電子SMT行業現場普通存在的問題點)改善
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    華謀咨詢為某(機械與設備行業)公司打造區域輔導及驗收
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    輔導現場(三天一層樓打造活動開展)山東日照立盈開展三天一層樓打造活動,通過三天的現場打造,使現場的面貌煥然一新,物品三定、通道規劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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    華謀咨詢為某(檢測行業)現場打造原理、原則講解
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    現場打造講解(原理原則講解)2019年3月18日,現場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。企業問題(行業普遍存在的不足點改善)改善前改善后改善
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    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
    一、輔導現場(樣板科室打造輔導)以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率
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    華謀咨詢為某(現代服務行業)醫院打造6S及不足點改善
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    輔導實況以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率。改善前后對比改善前,
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    華謀咨詢為某(醫院行業)公司打造6S及不足點改善
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    輔導現場(科室打造驗收輔導)通化市中心醫院6S精益管理第三批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫護人員積極參與及深圳華醫修制顧問組老師精心輔導下,各科室亮點紛呈,文
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    華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創的勁頭、干的作風”工作指示,續寫“春天的故事”,已發展為中國咨詢行業超大型領軍旗艦企業。

    華謀咨詢為客戶提供管理咨詢+信息一體化的專業服務,發起成立國際智庫產業咨詢學社,擁有先進、獨特原創的管理理論體系及經過數千家企業實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業;以研究非自然生命體發展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續健康發展、提供全方位一體化第三方技術服務。

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    華謀咨詢經過多年的技術積累,形成了的十階產品魔方,為咨詢產品體系奠定了框架基礎。

    X軸代表十橫咨詢服務產品:基礎增值系列、生產增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發增值系列、 運營增值系列、戰略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。

    Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業、化工與原料行業、食品 與包裝行業、家居與休閑行業、電子與電器行業、機械與設備行業、交 通與運輸設備行業、能源與建筑行業、傳統服務業、現代服務業十個大行業。

    Z軸代表企業生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

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