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    設備巡檢與設備狀態檢修
    TnPM課堂 設備巡檢與設備狀態檢修

    2023-06-12 16:18:59 查看(152)

    一設備巡檢在設備運行期間,要求巡檢人員按照設備規定的巡檢標準、內容、運行參數和巡檢周期進行設備巡檢,針對特殊氣候(高溫、雷雨、大風、冰雪等)、滿負荷運行、保電運行、帶病運行、大修之后重新投運的設備等特殊條件下酌情加強對設備巡檢(特巡),對設備的巡檢要點進行重點巡檢,要求巡檢人員清楚設備的正常運行參數范圍和技術標準,并對設備巡檢情況有詳細的記錄。這些長期積累的設備巡檢數據是設備管理者綜合分析診斷和判
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(十一)
    TnPM課堂 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(十一)

    2023-06-12 16:16:37 查看(163)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第八節設備知識資產管理(節選)1、維修管理中的知識資產管理克羅蒂亞的馬拉頓加可維切克(MladenJacovcic)指出時代的變化,讓維修管理的范疇進一步擴展,從技術層面看,維修的執行朝著更專業的方向深入,而且維修的外部技術支持也更加專業和深入。企業應該重視對知識的投入,這包括培訓和知識的搜集。知識分隱性與顯性知識。顯性知識是書本、網上、CD、課堂、文件所包含地
    精益TnPM:企業增效的錦囊妙計
    TnPM課堂 精益TnPM:企業增效的錦囊妙計

    2023-06-07 10:43:42 查看(165)

    2013年8月,國家煙草專賣局發布“國家煙草專賣局關于推進精益管理的意見”文件,提出低成本、高質量、速響應、零事故的核心思想。同時還總結推廣了青島卷煙廠的“六精”管理模式。按照國家煙草專賣局的部署,卷煙工廠的精益生產正在如火如荼的進行之中。因各個煙廠對精益的理解不同,故做法各異,取得的效果也參差不齊。筆者在國內培訓和指導過許多煙廠相關人員,現就卷煙工廠如何開展精益生產分析如下。1.精益:卷煙工廠管
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(十)
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    2023-06-05 11:35:07 查看(163)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第七節綠色維修與設備健康管理(節選)在設備整個的壽命周期,從綠色維修角度需要考慮的要素如下:(1)可持續的生產所謂可持續的生產是指產品從設計、生產、銷售、使用到處理,造成最低的環境和職業健康危害,消耗最少的材料和能源資源。這關系到全球的可持續發展。(2)產品的環境周期壽命設計程序這是一個貫穿整個產品發展周期的連續過程,牽涉到下列問題:1)產品功能。目的是產品功能
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(九)
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    2023-05-29 17:17:36 查看(152)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第六節精益維修——LeanMaintenance在當今世界,很多企業為了能夠應付激烈競爭的局面,要不斷增加利潤。而降低成本成為實現這一目標的重要而且簡潔的手段。然而,連續降低成本也出現了一些負面的效果。于是不少企業開始探索精益生產的方式,與此對應的精益維修就應運而生。這個概念最早來源于豐田生產方式——TPS在維修保障領域的運用。不少咨詢機構給精益維修換上TPM標
    設備:工廠設備管理的5大誤區!
    TnPM課堂 設備:工廠設備管理的5大誤區!

    2023-05-25 10:28:57 查看(126)

    在智能制造的浪潮下,我國積極推動工業互聯網建設,制造業也正在積極轉型,自動化、數字化、智能化水平大大提高,各行業領軍企業越來越重視生產設備的數據采集和車間聯網,設備數據可視化程度顯著提高。但是,多數制造企業雖然花費巨資上馬了非常先進的設備,但設備管理維護、人員知識結構仍停留在較低水平:數采基本靠筆,處理基本靠人,分析基本靠猜(經驗)??梢哉f是買來了工業4.0的設備,卻延續著工業2.0的管理。從設備
    TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(八)
    TnPM課堂 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(八)

    2023-05-25 10:21:12 查看(152)

    第二章21世紀世界設備管理的新理念1第五節維修組織文化和維修組織總結國際上建立維修組織的基本原則,大體可以歸納為以下幾點??偨浝眍I導下的經理或總工負責制多數企業,當最高領導重視設備管理工作時,下面就會設置一個直屬的維修經理,以便他隨時了解企業設備狀態。管理、技術與經濟三位一體原則無論處于維修組織的哪個層次,主管負責人都要遇到管理、經濟和技術等方面問題。因為維修是任務導向的,它必然涉及對人的管理;其
    TnPM之設備維護方式
    TnPM課堂 TnPM之設備維護方式

    2023-05-09 15:33:20 查看(163)

    設備的維護修理,如果只是在當問題出現時才著手進行的話,就會導致生產能力和品質低下,失去競爭力。因此就有必要將保養的一些基本思路決定下來,然后進行分組:基本的方式有如下幾種:事后維護(BM:BreakdownMaintenance)預防維護(PM:PreventionMaintenance)生產維護(PM:ProductiveMaintenance)全面生產維護(TPM:TotalProductiv
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